常州大成染织厂进口设备单

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常州大成染织厂进口设备单！

雪泥鸿爪

日厂、日单、日货、日花、日戳。

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原帖由 雪泥鸿爪 于 2008-1-23 23:24 发表
日厂、日单、日货、日花、日戳。

          大名鼎鼎的全国政协委员、江苏省副省长、爱国人士、民
族资本家——刘国均先生在常州创业的大成纺织染公司。
          现在常州还有好多企业，如下-----

雪泥鸿爪

这是日本和歌山铁工株式会社开具给大成纺织染公司的领收（收条）。贴日本菊花图印花税票叁钱面值票一枚，销“和歌山铁工株式会社”及“冈崎”各一。

[ 本帖最后由 雪泥鸿爪 于 2008-1-24 18:59 编辑 ]

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刘国钧和大成纺织染公司


　　常州大成纺织染公司创办于 1930 年。当时办纺织染厂要受帝国主义的排 挤，有破产的危险，所以被一般人视作畏途。大成纺织染公司成立后，经过 日军侵华劫难，在多数企业濒临倒闭的情况下，大成不但在市场上站住了脚 根，而且在 1949 年新中国成立前，还由一个厂发展成三个厂，纱锭由一万枚 发展到七万多枚，布机由二百六十台增至近一千八百台，此外还有日产五千 匹之印染设备，这和大成纺织染公司总经理刘国钧的善于经营有关。
　　刘国钧非常重视产品质量。在他过去经营大纶布厂时，因为厂内浆纱质 量不过关，曾求助于普通工人。在他们的帮助下，他亲自扮成小工，去到英 国人开办的怡和纺织厂实地操作，学习浆纱技术。后被外籍工头发现，几遭 毒打，幸经中国工人掩护，才避免了这场灾祸。接手经营大成后，刘国钧仍 把质量问题视为与同行竞争的最佳法宝。当时，大成生产上主要的竞争对手 是日本纱厂，其次是英国纱厂。为此，他除了积极去国外考察，认真学习国 外先进的管理和技术，不断改进自己的管理和更新设备外，还特别注意研究 外国名牌产品在质量上、规格上有哪些特长，然后根据取长补短的原则，研 制出自己的产品。如，他曾取外国名牌“铁路牌”绒布之优点，改进其绒布 之缺点，并对原料、规格加以改良，最后创制出“双兔牌”绒布。因为质量 超过了“铁路牌”，所以极受市场欢迎，不但达到获利目的，也收到了抵制 外货的效果。
抢先占领市场，是刘国钧战胜同行的又一个法宝。他过去经营过布号，
结识了一些经营进口纺织品的商人。他就向这些进口商求助，一有新花色品 种进口，率先寄些样品给他。他再利用经营过布号，谙熟消费者心理这一特 长，选择中国消费者喜欢的花色进行仿制。因为外国纺织品新花样刚一进口， 刘国钧即可立即收到样品进行仿制，所以常常可以做到外国货尚未上市，大 成的仿制品已经率先摆进商店的柜台；即或有些是和外国货同时上市，但因 大成的产品往往较外国货价格低廉，所以仍能胜过外国商品一筹，使外国货 的市场占有率受到一定的影响。
刘国钧经营取利的另一个法宝，是注意生产经济效益好的产品。如，他
看到花色布利润高，销售量大，而当时市场上的花色布多为进口产品，即使 是国内生产，也大多是外国厂家制造，就想填补国货在这一领域的空档，生 产经济效益高的花色布。然而要生产花色布，就必须添置机器设备和聘请熟 悉业务的员工；而当时除上海一地有纺织染全能企业外，其他地方很少有纺 织染兼营的设备，机器印花更少，更不用说常州了。为了解决这个问题，他 东去日本参观学习，并化三千元买回一台新货需要五、六万元的旧八色印花 车。不想在把这台旧印花车安装到大成二厂后，多次试验都无法投入生产。 为此，他相继从上海的印花厂请来工程师和日本技师，又请德国技师来厂帮 助调试，前后试车六、七个月，均未成功。
　　这时厂内有人发牢骚说：“日本人废弃不用的破车，花三千元买回来有 什么用？”刘国钧却认为：“日本人已把新车用旧，说明它绝不是废物。” 坚信一定会为工厂带来效益，改变公司不能生产花色布的现状。由于在外聘 的三位技师修理印花机时，他始终亲自参加校验，从未间断过一日，所以逐 渐熟悉了印花机运转的基本原理，因此当前后三位技术人员都认为无能为 力，并提出不再继续调试时，刘国钧决定自己亲自动手。
　　
　　他用每日一元和四角的高薪，分别从上海请来两位熟悉印花车的工人， 让他们配合厂内技术人员继续调试。因为屡试都不成功，公司内有些负责人 也开始不满起来，说什么：“总经理当儿戏，请来一元头和四角头，想搞印 花机，真是奇谈。”对于来自多方的责难，刘国钧却不放在心上，而是继续 废寝忘食地刻苦钻研。一有心得，那怕正值半夜，他也要立即起床在日记本 上记录下来，或者是跑进车间去实地试验。因为他经常是混身五颜六色，脸 上和手上到处是擦伤、烫伤，有的人甚至说“总经理发了神经病”。如此数 月，在他和技术人员的共同努力下，试车终于成功。正式投入生产后，花色 布果然给大成纺织染厂带来了更大的经济效益。

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在棉纺织业中，常州刘国钧的大成纺织染公司就是一例。刘国钧原本是在家乡常州经营广益染织厂，1930年，他盘下了大纶久记纱厂，该厂原有上海商人经办，有纱锭1万枚，布机260台，因生产、经营不正常，在1930年盘给刘国钧经营，更名为大成纺织染公司。刘国钧凭借其经营纺织业的才干，在数年的时间里，使大成公司的资本从1930年创办时的50万元，增至1936年的400万元，并于1932年创建大成二厂，1936年创建大成三厂和四厂，规模日渐恢宏，形成了大成公司的母系资本集团。1938年，刘国钧看到上海的民族纺织工业因日军的侵入而损失惨重，于是决定在上海创办大成的分厂，租得上海南阳路中华印刷厂之房屋为分厂厂址。考虑到工厂的安全起见，分厂定名为“英商安达公司”，但仍由刘国钧任总经理，由刘靖基任经理。“英商安达公司”的创设，不仅使上海的民族纺织工业在日军侵入之际得以一振，而且它是大成纺织染公司的延续（因1937年11月常州沦陷，大成公司遭受破坏，英商安达公司的生产经营方式以及职工全都采用大成一厂的，财务亦归大成统一核算）。

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原帖由 雪泥鸿爪 于 2008-1-24 19:12 发表
在棉纺织业中，常州刘国钧的大成纺织染公司就是一例。刘国钧原本是在家乡常州经营广益染织厂，1930年，他盘下了大纶久记纱厂，该厂原有上海商人经办，有纱锭1万枚，布机260台，因生产、经营不正常，在1930年盘给刘国钧经营，更名为大成 ...

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