普邮网论坛管理人员行为准则

黄定光

普邮网论坛管理人员行为准则

欢迎加入普邮网论坛管理队伍，让我们一起努力，把普邮网论坛创办成一流的集邮网络交流平台！

为了更好的规范我们的管理团队，提高管理职能，提升大家对管理人员的监督作用，特发布此布《普邮网论坛管理人员行为准则》。

本制度由发布之日生效，直至更新制度发布为止失效！

[定义]  
管理人员头衔： 普邮网站长（网站整体负责人），普邮网超级（总）版主（论坛内部各类事务总负责、总协调人），普邮网版主（具体栏目负责、协调人），普邮网见习版主（具体栏目负责、协调人）。

[管理人员的要求]
1、为人正直，言行合一，语言文明，热心帮助会员解决问题，分享各种精华内容。
2、注册超过一个月，发帖在500以上(含发贴与回贴，恶意灌水除外)，充分了解论坛相关礼节和融入论坛氛围。
3、认同的各种制度，愿意无私的为大家提供服务。
4、愿意接受为期三个月的试用期，不管会否得到正式任用(针对新申请加入管理团队者)。
*注：版主的素质请参阅[版主必读]http://www.puu.cn/bbs/thread-11615-1-1.html

[管理人员的产生]
1、论坛普通会员自荐
2、现任管理人员推荐
3、网站管理方的直接任命
4、论坛普通会员推荐
*注1: 所有方式产生的人员都必须经过审核，方可进入"普邮网见习版主"组别试用。
*注2:进入实习考核阶段只针对新上版主，现有版主保持现有组别，不进行见习考核。

[管理人员的权利]
1、拥有在『普邮网论坛』中对应管理组的相关特殊权限。
2、拥有所辖版块的所有自主管理权利。
3、拥有社区程序改进或活动等的重要发言权。
4、对于论坛组织的活动拥有优先参与的权利。
5、管理人员在自身条件限制不能履行管理义务时，可以申请解除管理职务。
6、拥有其它相关权利。

[管理人员的职责]
1、管理人员必须以身作则，注重自我形象，自主维护普邮网论坛的形象。
2 管理人员主动做好对外宣传普邮网的工作，以提高影响力和促进普邮网的发展。
3 制定和完善所辖版块的版规，引导会员融入版块。
4 加强版块内容建设和发展指引，营造良好的学习交流氛围。
5 支持会员发布的原创精华内容，做好及时的鼓励或奖励。
6 协调好版块的交流氛围，妥善协调各种矛盾|争吵等，形成友好环境。
7 必须及时处理版块内的违规帖子，并且提醒用户加以注意和改正。
8 及时帮助会员解决实际困难，要为自身所说的话负责；答应会员的事，必须做到。
9 根据版块性质，主动为所属版块推行各种活动，如投票、问答等等，营造会员活跃氛围。

[管理人员的考核管理]
1、管理人员每月缺席不能超过 20 天，每月在线时间不允许低于15小时[约0.5小时/天]，并且在在线时间内，确实进行辖区版块管理工作 {参考工作统计}。
2、如果需较长时间缺席，请在『版主交流区』版发帖请假。
3、对于需要缺席请假超过60天的，将因应管理需求暂停职务{转入“普邮网荣誉会员”组别}。
4、版主每月工作记录考核情况以这里为准  http://www.puu.cn/bbs/stats.php?type=modworks
*注：对于月考核不及格的管理人员将被自动暂停职务{视乎具体情况转入“普邮网荣誉会员”组别或恢复普通会员身份}，如有特殊情况，请向站长说明情况。【考核情况会由站长在版主交流区进行通告，其他版主无异议后执行】
5、考核负责人将不定期对所有管理人员进行综合考核，对于一直表现平平，或很少时间登录进行管理的管理人员，将因应管理需求暂停职务，并将视乎具体情况转入“普邮网荣誉会员”组别或恢复普通会员身份。

[管理人员的奖惩]
对于杰出贡献的管理人员，将可以给予如下形式奖励：
1、公告表扬。
2、颁发荣誉头衔。
3、给予相应的邮品&邮书&邮刊。
4、进行年度、季度评选奖励。
5、其他形式。
对于作出了违规事情的管理人员，将给予如下形式惩罚：
1、版主内部通报，必要时进行全站通报。
2、进行免除版主身份处理。
3、如造成恶劣影响，追究其责任。
4、其他。

大家共同为建设普邮网论坛相聚在一起的，普邮网论坛的明天需要我们一起付出和努力！
望所有管理人员都能配合遵守以上守则！

*《普邮网论坛管理人员行为准则》最终解释权归普邮网论坛所有。

老古董

这些理念都很不错的，但还是要加强约束，免得裁判员参与场内球员比赛。

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